เชื่อว่าหล า ยๆคนอาจจะเบื่องานประจำ ที่กำลังอยู่ อย ากจะลาออ กไปทำธุรกิจ ของตัวเอง ซึ่งก็มีอยู่ 2 ขั้ น ต อ น ทีคนส่วนใหญ่ทำกัน คือลาออ กงานเลย แล้วไปสร้างธุรกิจของตัวเอง และยัง ไม่ลาออ กจากงาน แต่วางแผนไปเรื่อยๆ ในการสร้างธุรกิจ ให้เป็นรูปเป็นร่าง แล้วค่อยลาออ กโดยอันหลัง จะเป็นหลักประกันความเสี่ยงได้ดีกว่า เ พ ร า ะยังมีเงิ นประจำอยู่ วันนี้เราจะนำเสนอ 12 ขั้ น ต อ น ก้าวจากการเป็นลูกจ้าง สู่การเป็นผู้ประกอบการธุรกิจ เพื่อเป็นแนวทางให้กับบรรดาพนักงาน ประจำที่ต้องการอย ากเป็นนายตัวเอง หรือเจ้าของธุรกิจในอนาคตครับ
1.สอบถามลูกค้ าเพื่อหาไ อ เ ดี ย
เชื่อมโยงกับข้ อ 2 เ พ ร า ะก่อนจะล งทุ นทำธุรกิจอะไร ให้ประสบความสำเร็จ อย ากแรกต้องดูเทรนด์ตลาด และความต้องการของผู้บริโภคด้วย อาจทำแบบสอบถาม หรือพูคุยกับลูกค้ า ในพื้นที่นั้นๆ โดยตรงหรือสอบถาม ทางช่องทางอ อ น ไ ล น์ก็ได้ ว่าลูกค้ าชอบสินค้ า หรือบริการที่เราอย ากจะทำหรือไม่ เพื่อเป็นการแนวร่วมเดียวกัน ถ้าสอบถามหล า ยๆคนบอ กว่า ไม่ชอบ เราก็ยังสามารถ ปรับเปลี่ยนธุรกิจ ก่อนที่จะลงทุนจริงๆจังๆได้ทันเวลา
2.กำหนดสิ่งที่อย ากทำ
เมื่อเราอย ากเป็นเจ้าของธุรกิจ เราต้องค้นหา หรือถามตัวเองว่า อย ากทำอะไร หรือชอบอะไรเป็นพิเศษ ยิ่งถ้าเรารักในสิ่งที่ อย ากทำด้วยแล้วก็ จะทำให้ธุรกิจที่จะทำประสบความสำเร็จ ได้ง่ายขึ้น เ พ ร า ะเราจะตั้งใจทำอ ย่ างเต็มความสามารถ
3.วางแผนการตลาดและแผนธุรกิจ
การตลาด ที่ได้รับความนิยมในวันนี้ คือ การใช้ช่องทางสื่อส า ร ผ่านทางอ อ น ไ ล น์ โดยเฉพาะ SocialMedia ต่างๆ เ พ ร า ะสาสามารถเจ้าถึงกลุ่ม ลูกค้ าเป้ าห ม า ยได้ดีที่สุด ขณะเดียวกัน เราต้องจัดทำแผนธุรกิจ ระบุรายละเอียดต่างๆ ว่าเป้าห ม า ยของธุรกิจคืออะไร เราต้องทำงานอะไรบ้าง ให้ประสบความสำเร็จ แผนธุรกิจจะครอบคลุมโครงสร้างส่วนต่างๆของธุรกิจ
4.มองโอกาสของธุรกิจ
ถือว่าสำคัญมาก แม้ว่าเราชอบ หรืออย ากจะทำอะไร แต่ถ้าทำไปแล้ว ไม่มีลูกค้ าไม่มีคนซื้อ ก็ไม่คุ้มค่า กับการล งทุ น ดังนั้นการที่คิดจะทำธุรกิจอะไร ต้องวิเคราะห์ตลาด และพฤติกรร ม ผู้บริโภคด้วยว่าลงทุนวันนี้ แล้วพรุ่งนี้ลูกค้ า ยังจะซื้อเราอีกไหม หรือธุรกิจที่เราชอบในวันนี้อีก 1-2 ปีข้างหน้า ยังจะได้รับความนิยมอยู่หรือไม่ เราต้องมองโอกาสของธุรกิจด้วย
5.เริ่มต้นจากธุรกิจขนาดเล็กๆ
เป็นการทดลอง การทำธุรกิจ ว่าจะไปได้หรือไม่ได้ เหมือนเป็นการลองผิ ดลองถูก ถ้าเจ๊งก็ไม่ต้องเ สี ยเงิ น งบประมาณจำนวน มาก แต่ถ้าไปรอ ด หรือได้รับการตอบรับที่ดี จากตลาดและ ลูกค้ า ก็ค่อยๆขยับขย ายธุรกิจ ให้มีขนาดใหญ่ขึ้น ที่สำคัญเหมาะสำหรับช่วงที่เรา ยังทำงานประจำอยู่ ยังปลีกตัวไป ทำเต็มตัวไม่ได้ต้องทำขนาดเล็กๆไปก่อน
6.วางโครงสร้างบริษัท
ในเวลาเดียวกัน ถ้าเราจะเดินหน้าธุรกิจจริงๆ ต้องมองด้วยว่า จะจัดตั้งบริษัท ในรูปแบบไหนเช่น บริษัทคนเดียว หรือหุ้นส่วน หรือจัดตั้งเป็นห้างหุ้น ส่วนนิติบุคคลเป็นต้นเพื่อที่จะได้รับ การดูแล ต ามกฎห ม า ยอ ย่ างถูกต้อง
7.การหาแหล่งเ งินทุน
ถ้าเราคิดจะทำธุรกิจข า ดเล็ก เราอาจใช้เงิ นเก็บ จากการทำงานประจำ มาใช้จ่ายช่วง 1-2 เดือนแรกก่อนก็ได้ ถ้าหากมีเงิ นเก็บจำนวน มาก แต่ถ้าอย ากทำธุรกิจ ที่มันใหญ่ขึ้น เ พ ร า ะมีตลาดและลูกค้ ารองรับอยู่แล้ว ก็อาจจำเป็นต้องหาแหล่งเงิ นทุน ที่ปลอ ดภั ยไม่ว่าจะเป็นการขอสินเชื่อ จากสถาบันการเ งินต่างๆ รวมถึงแหล่งเ งินทุนจากญาติพี่น้อง
8.ตั้งงบประมาณในการทำงาน
ช่วงเวลาที่เราทำงานประจำ อาจจะไม่สามารถ จัดสรรเรื่องงบประมาณ ในการทำธุรกิจได้อ ย่ างเต็มที่ แต่เมื่อเราออ กจากงานประจำ มาบริหารกิจการของเรา อ ย่ างเต็มที่แล้วอย ากแรก เราต้องบริหารงบประมาณ ในการทำธุรกิจ แยกออ กเป็นแต่ละส่วน ไม่ว่าจะเป็นการผลิต การตลาดการจำหน่ายการขนส่ง รวมเงิ นทุนหมุนเวียนในบริษัทเป็นต้น
9.ลาออ กจากงานประจำ
เมื่อธุรกิจพร้อมแล้ว ให้ลาออ กจากงานประจำวัน เพื่อทำงานของตัวเองอ ย่ างเต็มที่ แต่อ ย่ าลืมว่า ในการออ กมาทำธุรกิจของตัวเองนั้น ในวันข้างหน้า เราอาจจะต้องได้พบเจอ กับ หัวหน้าเก่า เจ้านายเก่า หรือเพื่อนร่วมงานเก่าๆ ดังนั้นก่อนการลาออ ก ต้องบอ กเจ้านายและเพื่อนร่วมงานให้ดี ไม่บา ดหมางใจกันเ พ ร า ะอนาคต ธุรกิจอาจต้องพึ่งพาช่วยเหลือ กัน
10.รวบรวมทีมงาน
มาถึงตรงนี้ ถ้าความคิดในการทำธุรกิจของเรา จะเป็นไปได้มากที่สุด ผลการตอบรับ จากช่วงทดลองทำการตลาด ได้รับผลการตอบรับดี ต่อไปเราต้องคิดว่า ถ้าเราออ กจากงานเพื่อมา ทำธุรกิจ ของเราเต็มเวลา เราจำเป็นต้องทีมงานเพื่อ การข ย ายธุรกิจ ให้มีขนาดใหญ่ขึ้นกว่าเดิม ไม่ว่าจะเป็นทีมงานการต าดการเงิ นการผลิต การบริการลูกค้ าเป็นต้น
11.ประเมินธุรกิจและปรับเปลี่ยน
หลังจากที่เราได้ทดลอง เริ่มต้นธุรกิจไปแล้ว พอผ่านไปได้ ประมาณเดือนกว่าๆ ก็ลองมาวิเคราะห์ ธุรกิจดูว่าผลกาตอบรับจากตลาด และลูกค้ าเป็นอ ย่ างไร ยอ ดข ายเพิ่มขึ้นทุกวันหรือไม่ หรือคงที่หรือยอ ดข ายตก เมื่อเราเห็นภาพก็จะสามารถนำไปปรับปรุงแก้ไขได้ทันท่วงที โดยนำเอาข้ อเสนอแนะจากลูกค้ ามาปรับปรุงให้ตอบโจทย์ลูกค้ า จะดีที่สุดครับ
12.ปรับขนาดธุรกิจต ามแผนการตลาด
สุดท้ายคือ การทำธุรกิจ ให้เป็นไปต ามแผนงาน หรือแผนธุรกิจ ที่เราได้เขียนเอาไว้ตั้งแต่เริ่มต้น ถ้าออ กจากงานแล้ว ธุรกิจไปได้สวย แต่ตอนแรกแผนธุรกิจเขียนเล็กๆเรา ก็ต้องมา ปรับขนาดธุรกิจให้เท่ากับแผนการตลาดในปัจจุบัน เช่น ถ้าสินค้ าเป็นที่ต้องการของตลาดต่างประเทศ เราก็ต้องปรับขนาดธุรกิจให้ใหญ่ขึ้น เพื่อรองรับตลาดต่างประเทศ เช่น อาจต้อง
เพิ่มทีมงาน ด้านต่างประเทศ โดยเฉพาะ รวมถึงเพิ่มกำลังการผลิตที่มากขึ้นด้วยทั้งหมด เป็นขั้ น ต อ นในการก้าวไปสู่ ในการเป็นเจ้าของกิจการ หรือ การเป็นนายตัวเอง ในขณะที่เรายัง เป็นลูกจ้างอยู่ ซึ่งถือเป็นแนวทาง ที่คนส่วนใหญ่นิยมใช้กัน มาก เ พ ร า ะการวางแผน เป็นเจ้าของธุรกิจ ตั้งแต่เรายังทำงานประจำ จะมีความเสี่ยงน้อยกว่า การลาออ กจากงาน มาเริ่มต้น ธุรกิจเลย อ ย่ างน้อยเรา ก็มีเงิ นทุนหมุนเวียน ในขณะที่เราเริ่มต้นธุรกิจเล็กๆอยู่
ที่มา t h a i s m e s c e n t e r fahhsai
